Organisational Structure

Worum es geht

Eine Organisational Structure ordnet einen Bereich eines Spiels und beantwortet die Frage: Wie funktioniert dieser Bereich? Die Wirtschaft, die Macht, der Kampf, das Überleben. Sie bündelt mehrere Mechanisms zu einem Zusammenhang mit Rückkopplung: Ein Markt verbindet Auktion und Preisbildung so, dass die Nachfrage die Preise treibt und die Preise die Nachfrage dämpfen. Was daraus hervorgeht – Preisblasen, Eskalation, ein Vorsprung, der sich selbst verstärkt –, legt das Spiel nahe, aber es ereignet sich erst beim Spielen. Ein Spiel hat keine, eine oder mehrere solcher Ordnungen; Civilization hat mehrere zugleich.

Von einem Mechanism unterscheidet sie sich durch drei Merkmale: Aus ihr geht etwas hervor, das sich aus ihren Teilen nicht ablesen lässt; sie hat mindestens eine Rückkopplung, in der das Ergebnis einer Runde die Bedingungen der nächsten verändert; und sie ordnet das Zusammenspiel mehrerer Teile des Spiels, nicht eine einzelne Interaktion. Manche Muster – Exploration, Alliance, Survival, Crafting – sind nur dann eine Organisational Structure, wenn sie das zentrale Ordnungsprinzip des Spiels sind.

Die 19 Karten sind nach sechs Ordnungen gegliedert, jede mit einer eigenen Trennkarte: ökonomische, politische, räumliche, Konflikt-, Entwicklungs- und soziale Ordnung. Jede Karte nennt ihre Kern-Mechanisms (ohne sie gibt es die Struktur nicht) und ihre Dynamik-Mechanisms, zeigt ihre Rückkopplungen als Diagramm, nennt die Stellschrauben und ein Risikoprofil: Wie leicht zieht jemand uneinholbar davon, entscheidet ein Abgeschlagener über den Sieg, erstarrt das Spiel, wird es zu kompliziert? Dazu gehören zwei Hinweiskarten – was eine Organisational Structure ist und wie sie sich zu verwandten Begriffen verhält – und eine Lesehilfe.

Einsatz

Methode: (1) Alle Karten auslegen – mit wenig erfahrenen Gruppen nur das Kernset von zehn: Market, Territory, Hierarchy, Combat System, Faction System, Production Chain, Commons, Technology, Exploration, Survival. (2) Die Trennkarten als Überschriften der sechs Ordnungen verwenden. (3) Im Team besprechen: Welche ein bis drei Ordnungen braucht unser Spiel? (4) Die gewählten Karten herausziehen und studieren. (5) Ihre Kern-Mechanisms bestimmen. (6) Die passenden Karten aus dem Mechanisms-Stack ziehen.

Hinweise für die Moderation: Die Rückkopplungsdiagramme auf der Rückseite eignen sich als Gesprächsanker: „Wo seht ihr das größte Risiko?“ Die Zeile zu Verträglichkeit und Spannung hilft, die Komplexität zu planen: „Wenn ihr Market und Territory wählt – was passiert dann?“ Für Einstiegsprojekte höchstens drei Organisational Structures empfehlen; jede weitere macht die Gestaltung deutlich komplexer.

Zeitbedarf: 10 bis 15 Minuten für eine schnelle Entscheidung mit erfahrenen Gruppen, 20 bis 30 Minuten als strukturierte Diskussion im Workshop, 45 bis 60 Minuten als Tiefenanalyse mit den Rückkopplungsdiagrammen im Seminar.

Reihenfolge: nach der Ideation. Zuerst die Organisational Structures, dann je gewählter Struktur ihre Mechanisms (15 bis 20 Minuten je Struktur), dann die Activities schärfen, danach der Frame.

Einsatz: für Fortgeschrittene, Studierende der Spielgestaltung und den professionellen Kontext; die Komplexität ist hoch.

Bezüge

Die sechs Ordnungen haben eine eigene Übersichtsseite. Die Bausteine jeder Organisational Structure sind Mechanisms: Mechanisms sind die einfachen, Organisational Structures die zusammengesetzten Muster, und dasselbe Muster kann in einem Spiel eine Organisational Structure sein und in einem anderen ein Teil davon. Organisational Structures legen sich über die Strukturen, die Raum, Gemeinschaft und Zeit eines Spiels gliedern: Territory arbeitet auf der Spatial Structure, Reputation in der Social Structure. Eine Zugfolge oder ein Phasensystem ist dagegen keine Organisational Structure, sondern gehört zur Temporal Structure.

• Organisational Structure - Categories
• Mechanisms
• Spatial Structures
• Social Structure
• Temporal Structure