Organisational Structure

Di cosa si tratta

Una Organisational Structure ordina un ambito di un gioco e risponde alla domanda: come funziona questo ambito? L’economia, il potere, il combattimento, la sopravvivenza. Raggruppa più mechanisms in un insieme con retroazione: un mercato collega asta e formazione dei prezzi in modo che la domanda spinga i prezzi e i prezzi frenino la domanda. Ciò che ne nasce – bolle dei prezzi, escalation, un vantaggio che si rafforza da sé – è suggerito dal gioco, ma accade solo giocando. Un gioco ha nessuno, uno o più di questi ordini; Civilization ne ha più d’uno insieme.

Si distingue da un mechanism per tre caratteristiche: ne nasce qualcosa che non si legge dalle sue parti; ha almeno una retroazione in cui l’esito di un turno cambia le condizioni del successivo; e ordina l’interazione di più parti del gioco, non una singola interazione. Alcuni modelli – exploration, alliance, survival, crafting – sono una Organisational Structure solo quando sono il principio ordinatore centrale del gioco.

Le 19 carte sono raggruppate in sei ordini, ciascuno con una propria carta separatrice: ordine economico, politico, spaziale, del conflitto, dello sviluppo e sociale. Ogni carta indica i suoi mechanisms core (senza di essi la struttura non esiste) e i suoi mechanisms dinamici, mostra le sue retroazioni in un diagramma, indica le leve e un profilo di rischio: quanto facilmente qualcuno si stacca irraggiungibile, un giocatore distanziato decide la vittoria, il gioco ristagna, diventa troppo complicato? Allo stack appartengono due carte guida – che cos’è una Organisational Structure e come si rapporta a nozioni vicine – e una guida alla lettura.

Come usarlo

Metodo: (1) Disporre tutte le carte – con gruppi poco esperti solo il core set di dieci: Market, Territory, Hierarchy, Combat System, Faction System, Production Chain, Commons, Technology, Exploration, Survival. (2) Usare le carte separatrici come intestazioni dei sei ordini. (3) Discutere nel gruppo: di quali da uno a tre ordini ha bisogno il nostro gioco? (4) Estrarre e studiare le carte scelte. (5) Individuarne i mechanisms core. (6) Pescare le carte corrispondenti dallo stack Mechanisms.

Indicazioni per la moderazione: i diagrammi di retroazione sul retro funzionano bene come spunto di discussione: „Dove vedete il rischio maggiore?“ La riga su compatibilità e tensione aiuta a pianificare la complessità: „Se scegliete Market e Territory – che cosa succede?“ Per i primi progetti raccomandare al massimo tre Organisational Structures; ognuna in più rende la progettazione molto più complessa.

Tempo: da 10 a 15 minuti per una decisione rapida con gruppi esperti, da 20 a 30 minuti come discussione strutturata in un workshop, da 45 a 60 minuti come analisi approfondita con i diagrammi di retroazione in un seminario.

Sequenza: dopo l’ideazione. Prima le Organisational Structures, poi per ogni struttura scelta i suoi mechanisms (da 15 a 20 minuti per struttura), poi affinare le activities, quindi il frame.

Uso: per utenti avanzati, studenti di progettazione di giochi e il contesto professionale; la complessità è alta.

Relazioni

I sei ordini hanno una propria pagina di panoramica. I mattoni di ogni Organisational Structure sono i mechanisms: i mechanisms sono i modelli semplici, le Organisational Structures quelli composti, e lo stesso modello può essere in un gioco una Organisational Structure e in un altro una sua parte. Le Organisational Structures si sovrappongono alle strutture che articolano spazio, comunità e tempo di un gioco: Territory lavora sulla Spatial Structure, Reputation nella Social Structure. Un ordine dei turni o un sistema a fasi, invece, non è una Organisational Structure, ma appartiene alla Temporal Structure.

• Organisational Structure - Categories
• Mechanisms
• Spatial Structures
• Social Structure
• Temporal Structure