Production Chain

Ludic Organisational Structure · I – Ordine Economico production · Potenziale di ribaltamento: high

Production Chain trasforma le materie prime attraverso più stadi in beni sempre più preziosi: una struttura di dipendenze orientata in cui i colli di bottiglia interessano l’intero sistema.

Domanda di design – Come si trasformano le materie prime attraverso più stadi in beni più preziosi nel vostro gioco?

Esempio di riferimento – Anno 1800: il grano diventa farina, la farina pane – se manca un mulino, si blocca l’intera catena. Factorio: minerale, lastre, ingranaggi, nastri – ogni stadio dipende dal precedente. Puerto Rico: senza edificio di produzione il raccolto di zucchero o tabacco non vale nulla.

Ambito di ordinamento

Ordina la creazione di valore a più stadi tramite dipendenze orientate.

Comportamento emergente

Effetti di collo di bottiglia, curve di ottimizzazione e scatti di crescita – accelerazione esponenziale o ingorghi improvvisi che nessuna singola trasformazione può prevedere.

Mechanisms centrali

• Production (MEC-01) – Input → output.
• Conversion (MEC-03) – Materia prima → semilavorato → prodotto finito.
• Construction (MEC-05) – Costruire siti di produzione.

Mechanisms dinamici

• Accumulation (MEC-02) – Stoccaggio, scorte cuscinetto.
• Selection (MEC-07) – Quale catena ottimizzare?
• Progression (MEC-15) – Aumenti di efficienza, miglioramenti.
• Priority (MEC-08) – Ordine delle fasi di produzione.

Architettura di retroazione

• positive – Reinvestimento: più output → reinvestimento → produzione migliore → ancora più output. (Progression)
• negative – Collo di bottiglia: un collo di bottiglia a uno stadio → un ingorgo nell’intero sistema. (Production)

Parametri di design

• Numero di catene – una catena lineare ↔ rete ramificata
• Numero di stadi – 2 stadi (semplice) ↔ 5+ stadi (complesso)
• Collo di bottiglia – ogni stadio ugualmente veloce ↔ colli di bottiglia deliberati
• Automazione – puramente manuale ↔ automatica per turno
• Vulnerabilità – stabile ↔ soggetta a disturbi

Profilo di rischio

• Runaway leader – high
• Kingmaking – medium
• Stagnazione – low
• Soglia di complessità – medium

Compatibile con

• Market (ST-01) – Compatibile: i prodotti finiti vengono commerciati.
• Technology / Research System (ST-14) – Compatibile: la ricerca migliora la produzione.
• Banking / Credit (ST-02) – Compatibile: gli investimenti finanziano lo sviluppo.

Tensione con

• Survival System (ST-16) – Tensione: risorse produttive per la sopravvivenza invece della creazione di valore.