Stack · 14 Karten
Objectives
Welche Art Aufgabe stellt euer Spiel?
Gehört zum Term
- Ludic Objective
- Ein Ludic Objective ist eine Aufgabe mit Zielzustand und Erfüllungsbedingung: was erreicht sein soll und woran sich zeigt, dass es erreicht ist - Schachmatt, mehr Tore als der Gegner, die letzte Karte abgelegt, der Drache auf null Lebenspunkten.
Objectives
Worum es geht
Der Objectives-Stack sammelt Arten von Aufgaben, die ein Spiel stellen kann. Eine Aufgabe hat einen Zielzustand und eine Bedingung, an der sich zeigt, dass er erreicht ist: Schachmatt, die Zielfahne am Ende des Levels, die letzte Karte abgelegt, der Drache ohne Lebenspunkte. Das Objective sagt, wozu gehandelt wird; was man dabei tut, sagen die Activities, warum es jetzt geschehen muss, das Argumentum.
Die 24 Karten haben zwei Abschnitte. Die 14 Objective-Typen sind eine offene Palette, kein lückenloses Raster: Reach, Remove, Find, Solve und Optimize sind klare, eigenständige Zielzustände – einen Punkt erreichen, etwas verschwinden lassen, etwas Verborgenes finden, ein Rätsel lösen, möglichst viel oder möglichst wenig erreichen. Obtain, Create und Configure sind nur dann eine Aufgabe, wenn eine Erfüllungsbedingung dazukommt; sonst sind sie eine einzelne Handlung. Choose und Synchronize sind es nur, wenn der erreichte Zustand selbst das Ziel ist. Survive und Defend bewahren, statt zu verändern: am Leben bleiben, etwas unversehrt halten. Evade/Conceal und Deliver/Escort sind neu und noch nicht erprobt. Überschneidungen sind gewollt; im Zweifel entscheidet die Erfüllungsbedingung, nicht der Name.
Die sechs Aspekt-Karten beschreiben, was jede Aufgabe hat: ihre Formulierung, die Erfolgsbedingung, die Siegbedingung, die nicht jede Aufgabe kennt, die Rangfolge von End- und Zwischenzielen, die Frage, ob man die Aufgabe ablehnen kann, und ihren Typ. Dazu gehören eine Anleitungskarte, zwei Trennkarten und eine Blankokarte.
Einsatz
Methode: (1) Die Typ-Karten auslegen und mit den fünf klaren Zielzuständen beginnen: Reach, Remove, Find, Solve, Optimize. (2) Im Team fragen: Welche Art Aufgabe stellt unser Spiel? Einen Haupttyp wählen, dazu höchstens ein oder zwei weitere. (3) Bei Obtain, Create, Configure, Choose und Synchronize die Erfüllungsbedingung ausdrücklich benennen – fehlt sie, ist es keine Aufgabe, sondern eine Handlung. (4) Mit den Aspekt-Karten die gewählte Aufgabe ausarbeiten: Wie wird sie formuliert, woran erkennt das Spiel den Erfolg, wer gewinnt, gibt es Zwischenziele, darf man sie liegen lassen? Das Ergebnis ins Worksheet übertragen.
Zeitbedarf: 10 bis 15 Minuten als Schnellwahl mit erfahrenen Teams, 25 bis 40 Minuten im Workshop mit Diskussion.
Reihenfolge: in der Ideation kurz klären, ob das Spiel überhaupt eine Aufgabe stellt – manche Spiele, etwa eine Sandbox, überlassen das den Spielenden. Ausgearbeitet wird die Aufgabe in der Entwicklung, nach den Activities und zusammen mit dem Argumentum.
Bezüge
Die Aufgabe stellt das Spiel, den Antrieb bringen die Spielenden mit: Ob und warum jemand eine Aufgabe verfolgt, beschreibt der Motivation-Stack. Eine Spielende kann das Hauptziel liegen lassen und trotzdem mit Freude spielen, oder sich selbst eine Aufgabe setzen – die Bestzeit im Speedrun, die Burg in der Sandbox. Die Activities eröffnen den Raum, in dem Aufgaben verfolgt werden; aus Actions wird erst mit einer Erfüllungsbedingung eine Aufgabe. Das Argumentum begründet die Aufgabe in der Fiktion: „Rettet das Dorf“ ist die Prämisse, „der Drache hat keine Lebenspunkte mehr“ die Bedingung. Abzugrenzen ist die Temporal Structure: Sie legt fest, wann eine Partie endet, nicht, wann eine Aufgabe erfüllt ist – ein Patt endet ohne Matt, und Tetris endet ganz ohne Siegbedingung.
Die Karten
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