Crisis

Frame · Bedrohung und Umbruch situational

Wendepunkt – die Situation hat sich zugespitzt, Handeln ist zwingend, Nichtstun ist keine Option.

Designfrage – Euer Spiel steckt in einer Krise. Was macht die Dringlichkeit spürbar – Zeitdruck, Ressourcenknappheit, oder die Konsequenzen falscher Entscheidungen?

Referenzbeispiel – Pandemie: drei Ausbrüche in einer Runde, und der Kartenstapel ist fast leer. XCOM: Die Mission läuft schief, zwei Soldaten sind am Boden, der Rückzug ist weit. Fußball: 0:2 zur Halbzeit im Pokalfinale – die Taktik muss sich ändern, Risiko ist Pflicht.

Assoziationen

• Typische Activities – Deciding, Prioritizing, Sacrificing, Leading

Kohärenz

Activities: Deciding, Prioritizing, Sacrificing, Leading. Mechanisms: Timer, Escalation, Co-op (gemeinsam gegen die Krise), Triage (Priorisierung). Ludic Organisational Structures: alle Strukturen unter Stress – ökonomisch, sozial, politisch. Ludic Narrational Structure: Lineare Erzählung mit Klimax, Kishotenketsu (Wendepunkt als Kern).